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魅族的大变!

之前有传闻称,阿里9亿美元收购魅族40%的股份,成为魅族的大股东。但是随之魅族的李楠出面否认这个说法,但是提到两者会有合作。联想到黄章复出后的一系列动作,一个大魅族的格局呼之欲出。

之前有传闻称,阿里9亿美元收购魅族40%的股份,成为魅族的大股东。但是随之魅族的李楠出面否认这个说法,但是提到两者会有合作。联想到黄章复出后的一系列动作,一个大魅族的格局呼之欲出。

一、孤芳自赏的小魅族

长期以来,魅族以小众产品自居,给粉丝做产品,甚至是给黄章自己做产品。产品精致,用户体验考虑周全,在能力范围内做出品质较高的产品。虽然魅族的产品存在不少问题,但是这些更多是能力问题。孤芳自赏格局就不大,格局不大钱就不多,钱不多就吸引不到一流人才。虽然竭尽所能,但是产品不能说完美无缺。从2007年聚焦智能手机,一直到2014年黄章复出以前,魅族一直是小魅族。电商自己来搞,公开市场依靠自己的专卖店,运营商市场涉足很浅。魅族每个月有几十万的销量,日子过得也还可以。但是在这几年智能手机飞速发展,小魅族实际是被边缘化了。

二、黄章复出后的改变

2014年,在智能手机市场竞争激烈,压力越来越大的情况下,黄章复出,小魅族也出现了一些改变。

(一)外来投资松动

首先,魅族迎来了格力的董明珠和360的周鸿祎,轻易不拿股份的黄章第一次出现了松动,提到了外来投资,这不禁令人唏嘘。如果当年黄章也是这个态度,也许这个世界就没有小米。而是雷军加黄章的魅族雄霸天下。阿里投资的传言,也来于此,只是一下子拿出40%的股份对控制欲极强的黄章来说恐怕无法接受。

但是,魅族已经意识到,只有接受大手笔的投资,充分利用各种资源才能把魅族做大,把产品做好,解决困扰魅族多年的很多问题。

(二)与苏宁合作,公开市场正规化

以前,黄章一直认为公开市场费用过高,沉溺于自己的专卖店模式。而几年下来,事实证明小专卖店难以做大,销量要上去,合作伙伴是离不开的。与苏宁合作,进入苏宁门店,公开市场渠道豁然开朗,而苏宁参与新品研发定义,也有助于魅族即时掌握大众的消费需求,让产品更贴合市场。

(三)转换思路,变硬为软

传统上,魅族以卖硬件产品为主,而现在魅族开放Flyme,逐步适应其他机型,增加装机量。把硬件思路变成软件和互联网服务思路。与阿里的合作很可能是魅族提供硬件,阿里提供软件和服务,同时结合阿里的虚拟运营商业务进行深度合作,甚至可以纳入阿里O2O的体系之类。魅族可以和小米一样,成为一家互联网公司。

三、大魅族的格局

小米的野心是做一家软硬结合的互联网厂商,让小米产品和服务解决米粉的所有问题。与小米不同,大魅族的格局更多体现在合作,魅族与阿里、苏宁或者其他厂商合作,共同完成对消费者的服务。阿里提供软件和服务,魅族提供硬件终端和UI,苏宁和阿里还可以作为魅族硬件产品的销售终端,苏宁做线下,阿里做线上。整体格局之大甚至在小米之上。

小米想通吃,魅族想做一个大格局的合作者,现在魅族无法和小米相比,但是未来谁会更成功,我们拭目以待。

之前有传闻称,阿里9亿美元收购魅族40%的股份,成为魅族的大股东。但是随之魅族的李楠出面否认这个说法,但是提到两者会有合作。联想到黄章复出后的一系列动作,一个大魅族的格局呼之欲出。

一、孤芳自赏的小魅族

长期以来,魅族以小众产品自居,给粉丝做产品,甚至是给黄章自己做产品。产品精致,用户体验考虑周全,在能力范围内做出品质较高的产品。虽然魅族的产品存在不少问题,但是这些更多是能力问题。孤芳自赏格局就不大,格局不大钱就不多,钱不多就吸引不到一流人才。虽然竭尽所能,但是产品不能说完美无缺。从2007年聚焦智能手机,一直到2014年黄章复出以前,魅族一直是小魅族。电商自己来搞,公开市场依靠自己的专卖店,运营商市场涉足很浅。魅族每个月有几十万的销量,日子过得也还可以。但是在这几年智能手机飞速发展,小魅族实际是被边缘化了。

二、黄章复出后的改变

2014年,在智能手机市场竞争激烈,压力越来越大的情况下,黄章复出,小魅族也出现了一些改变。

(一)外来投资松动

首先,魅族迎来了格力的董明珠和360的周鸿祎,轻易不拿股份的黄章第一次出现了松动,提到了外来投资,这不禁令人唏嘘。如果当年黄章也是这个态度,也许这个世界就没有小米。而是雷军加黄章的魅族雄霸天下。阿里投资的传言,也来于此,只是一下子拿出40%的股份对控制欲极强的黄章来说恐怕无法接受。

但是,魅族已经意识到,只有接受大手笔的投资,充分利用各种资源才能把魅族做大,把产品做好,解决困扰魅族多年的很多问题。

(二)与苏宁合作,公开市场正规化

以前,黄章一直认为公开市场费用过高,沉溺于自己的专卖店模式。而几年下来,事实证明小专卖店难以做大,销量要上去,合作伙伴是离不开的。与苏宁合作,进入苏宁门店,公开市场渠道豁然开朗,而苏宁参与新品研发定义,也有助于魅族即时掌握大众的消费需求,让产品更贴合市场。

(三)转换思路,变硬为软

传统上,魅族以卖硬件产品为主,而现在魅族开放Flyme,逐步适应其他机型,增加装机量。把硬件思路变成软件和互联网服务思路。与阿里的合作很可能是魅族提供硬件,阿里提供软件和服务,同时结合阿里的虚拟运营商业务进行深度合作,甚至可以纳入阿里O2O的体系之类。魅族可以和小米一样,成为一家互联网公司。

三、大魅族的格局

小米的野心是做一家软硬结合的互联网厂商,让小米产品和服务解决米粉的所有问题。与小米不同,大魅族的格局更多体现在合作,魅族与阿里、苏宁或者其他厂商合作,共同完成对消费者的服务。阿里提供软件和服务,魅族提供硬件终端和UI,苏宁和阿里还可以作为魅族硬件产品的销售终端,苏宁做线下,阿里做线上。整体格局之大甚至在小米之上。

小米想通吃,魅族想做一个大格局的合作者,现在魅族无法和小米相比,但是未来谁会更成功,我们拭目以待。

魅族的大变!
来源:驱动之家
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